1. Zarządzanie rozwojem pracowników, czyli pracownik operacyjny robi karierę

Nasze badania opinii pracowników pokazują, że duża część pracowników operacyjnych, zarówno firm produkcyjnych jak i usługowych, nie widzi szans na rozwój, co powoduje chęć zmiany pracodawcy. To szczególne wyzwanie w kontekście pokolenia wchodzącego obecnie na rynek pracy, który silnie stawia na rozwój.

Ale czy na pewno pracownik operacyjny nie może robić kariery? Na warsztacie spróbujemy odpowiedzieć na to pytanie i opracować ścieżkę rozwoju dla pracowników operacyjnych pewnej firmy.

Przeczytaj też: „Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?”

2. FRISujemy! Style myślenia w pracy zespołowej

Jeśli zastanawiałeś się, dlaczego z niektórymi pracuje Ci się łatwiej, a z innymi trochę trudniej, jeśli chcesz zrozumieć jak wzmocnić pracę zespołową i komunikację, by razem osiągać lepsze wyniki to ten warsztat jest dla Ciebie!

Na warsztacie poznasz style myślenia wg FRIS® i sprawdzisz jak się z tymi stylami pracuje oraz otrzymasz kilka przepisów na to, jak „zdobyć” tych, z którymi Ci nieco trudniej.

Więcej o metodzie FRIS przeczytasz tu: „Rozwój liderów”

3. Wyzwania i rozwiązania w procesie zmian.

Nie jesteśmy w stanie przewidzieć wszystkich możliwych zdarzeń i ich konsekwencji dla naszych firm i zespołów. Możemy się jednak do nich lepiej przygotować. Zastanawiasz się, co możesz zrobić lepiej, żeby ludzie chętniej angażowali się w zmiany? Jakie są najważniejsze przyczyny oporu wobec zmian?

W trakcie warsztatów odpowiemy na te pytania i zastanowimy się, co jeszcze możemy zrobić, by efektywnie wspierać rozwój swoich podwładnych i budować zaangażowanie oraz odpowiedzialność za osiągane wyniki?”.

Więcej na ten temat przeczytasz w artykule: „Od oporu do zaangażowania. Jak przeprowadzać ludzi przez zmiany”

4. Finansowy potencjał doskonalenia. Throughput Accounting dla managerów.

Wprowadzasz działania doskonalące, potrzebujesz przekonać swoich szefów, by zainwestowali w Twoje działania? A może zastanawiasz się jak zweryfikować, czy Twoje działania rzeczywiście przekładają się na poprawę wyników finansowych?

Ten warsztat jest dla tych, którym liczby są potrzebne do podejmowania decyzji i dla tych, którym zależy by podejmowane działania nie były tylko „dla picu”, ale wprost przekładały się na konkretne wyniki.

Polecamy lekturę artykułu: Throughput Accounting – wsparcie menedżera w podejmowaniu decyzji”

5. Razem do celu! Od Hoshin Kanri aż do Daily Management

Masz poczucie, że zostałeś zamknięty w silosie? A może marzysz o tym by silosy w końcu zniknęły, a managerowie i ich zespoły zaczęły skupiać się na realizacji strategii firmy, zamiast na swoich, często sprzecznych, celach? Toyota wypracowała rozwiązanie na ten problem.

W trakcie warsztatu przedstawimy ścieżkę przejścia od celów strategicznych do codziennego zarządzania wynikami, która łączy zespoły wszystkich działów we wspólnych działaniach i koncentracji na współpracy.

Więcej w artykułach naszych konsultantów: „Hoshin Kanri – rozwinięcie strategii przez spójne kaskadowanie celów” , „Daily Management na czas kryzysu”

6. Makigami. Skuteczne procesy mamy!

Jeśli zastanawiasz się na tym jak przenieść lean na pole procesów usługowych, jeśli szukasz narzędzia, które pozwoli „wyśledzić” potencjał do doskonalenia, to dobrze trafiłeś!

Podczas warsztatów weźmiesz udział w tworzeniu mapy procesu metodą Makigami i poznasz jej potencjał! A mapowanie MAKIGAMI jest proste, choć nie jest łatwe. Czxy na pewno? Przekonasz się podczas warsztatu. Do zobaczenia!

O metodzie Makigami piszemy też tu: „MakigamI 2.0 wariant Corono”

7. Jak ugryźć ten lean? Lean jako wsparcie w realizacji celów.

Jak wykorzystać skrzynkę narzędziową Lean, by wesprzeć realizację strategii? Po które narzędzie sięgnąć najpierw, a które w drugiej kolejności? Czy jest jedna ścieżka podążania drogą lean?

Podczas warsztatu wspólnie odpowiemy sobie na te pytania i wypracujemy taktyki leanowe na osiąganie konkretnych celów. Pokażemy, jak tempo i kolejność sięgania po narzędzia „ze skrzynki lean” wpływa ostateczne rezultaty.

Polecamy lekturę artykułu”„Po co nam mapa drogowa?”

8. Wartości. Na plakatach czy w codziennym działaniu?

Kto z Was zna wartości swojej firmy? A kto wykorzystuje je w codziennym działaniu? Czy Twój zespół posługuje się wartościami w budowaniu relacji opartych na zaufaniu?

Podczas warsztatu o tym podyskutujemy i zbudujemy zestaw wartości dla roboczych zespołów. Porozmawiamy również o tym, jak możemy je wykorzystywać w codziennym działaniu i jak wykorzystać już istniejące wartości do wsparcia budowy kultury ciągłego doskonalenia.?