Jestem przekonana, że kierowanie się listami kompetencji może być jedynie użytecznym drogowskazem. Kluczem do osobistego rozwoju jest przede wszystkim zrozumienie czym są kompetencje oraz w jaki sposób precyzyjnie określić indywidualne potrzeby rozwojowe.
Sądzę, że warto zwrócić uwagę na trzeci, oprócz „wiedzy” i „umiejętności”, komponent pojęcia kompetencje – czyli na „postawę”. Z moich obserwacji wynika, że to właśnie „postawa” jest czynnikiem przesądzającym o skuteczności liderów w procesach transformacji Lean.