Leszek Kaczmarek – Dyrektor Fabryki, CNH Industrial Polska
Perspektywa w Lean – studium przypadku
Moja przygoda z Lean zaczęła się zaraz po studiach: począwszy od pierwszej pracy, pierwszego stanowiska specjalisty związanego bezpośrednio z Continuous Improvement (bez doświadczenia) i po dwóch dekadach… nieustannie trwa nadal. Przez wszystkie lata kariery zawodowej, w różnych firmach, pracy na różnych stanowiskach z całą masą wspaniałych ludzi mogłem doświadczać zarówno wielu sukcesów i wielu… możliwości do doskonalenia. Chciałem się podzielić wybranymi spostrzeżeniami zbudowanymi na podstawie własnych doświadczeń na przestrzeni lat i różną perspektywą tego samego człowieka na różnych etapach rozwoju osobistego i dojrzałości. Mogą stać się wskazówką, punktem refleksji, potwierdzeniem, a może wręcz przeciwnie – niezależnie od tego czy ktoś jest specjalistą czy dyrektorem. Doświadczenia są różne, tak jak ludzie i ich perspektywa. Możliwość zrozumienia innych, przyjęcie innej perspektywy jest jednym z elementów rozwoju. Bez niego Lean nie istnieje.