Każdy z uczestników warsztatów będzie miał możliwość uczestniczenia w 3 z 4 realizowanych warsztatów.
Prowadzący: Arkadiusz Tałałaj i Łukasz Serafinowski / LeanQ Team
Chcesz lepiej rozumieć swoje procesy, ale masz wrażenie, że narzędzi jest zbyt dużo: SIPOC, VSM, Makigami, Flowchart, BPMN, a do tego jeszcze mapy „as-is” i „to-be”? A może zastanawiasz się, którą metodę wybrać, kiedy czas jest ograniczony, a zespół nie ma doświadczenia w mapowaniu? Jeśli te pytania brzmią znajomo — ten mini warsztat jest dla Ciebie.
Podczas praktycznej sesji sprawdzimy, jak dobierać metodę mapowania do konkretnego problemu operacyjnego. Uczestnicy dostaną realny case, w którym trzeba podjąć decyzję: jaka technika mapowania dostarczy najszybszej i najcenniejszej informacji dla zespołu?
Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:15 – 13:00 – 2 tura, 13:45 – 15.30 – 3 tura
Prowadzący: Anna Worsztynowicz i Maciej Worsztynowicz / LeanQ Team
W Lean często powtarzamy, że „to ludzie tworzą wyniki”. I rzeczywiście — nawet najlepiej zaprojektowane narzędzia nie zadziałają, jeśli zespół nie widzi sensu działania i nie czuje sprawczości. Dlatego kluczowe pytanie brzmi nie: „jak ich zmotywować?”, ale: „jak budować środowisko, w którym zaangażowanie rodzi się samo z siebie?”.
Podczas warsztatu przyjrzymy się, dlaczego czasem trudno o aktywność i skąd biorą się typowe reakcje ludzi na zmiany. Na prostych, codziennych przykładach pokażemy, jak wykorzystywać sprawdzone psychologiczne zasady tak, aby wspierać odpowiedzialność i rozwój zespołu — bez trików, sztuczek i obietnic cudów. A czy istnieje jedna droga, która działa zawsze? Czy są „sekretne techniki”? Przekonacie się dołączając do warsztatu!
Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:15 – 13:00 – 2 tura, 13:45 – 15.30 – 3 tura
Prowadzący: Joanna Czerska i Dariusz Suchłabowicz / LeanQ Team
Chcesz zrozumieć, dlaczego wdrożenie Hoshin Kanri w firmie bywa takie trudne? Najlepiej sprawdzić to… na sobie. Podczas warsztatu przećwiczysz Personal Hoshin Kanri tak, jak robią to liderzy w japońskich firmach — od refleksji, przez wybór jednego sensownego celu, aż po konkretny plan działania. Dzięki temu na własnej skórze poczujesz, jakie decyzje są naprawdę trudne i dlaczego bez nawyku przeglądu cele szybko zamieniają się w marzenia.
To praktyczna lekcja, która pozwoli Ci zrozumieć logikę Hoshin Kanri od środka, zanim zastosujesz ją w organizacji. A jednocześnie okazja, by samodzielnie sprawdzić, jak proste może być narzędzie, które potrafi nadać kierunek całej firmie — pod warunkiem, że najpierw nadaje kierunek Tobie.
Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:15 – 13:00 – 2 tura, 13:45 – 15.30 – 3 tura
Prowadzący: Dorota Mejri i Piotr Bielawski / LeanQ Team
Delegowanie to nie tylko sposób na organizowanie pracy menedżera, lecz przede wszystkim umiejętne dopasowywanie zadań do potencjału członków zespołu, tak aby wzmacniać ich rozwój i odpowiedzialność. Z badań i praktyki wiemy, że skuteczne delegowanie podnosi efektywność, wspiera rozwój kompetencji i buduje dojrzałość zespołu — pod warunkiem, że jest realizowane w sposób przemyślany i oparty na jasnych zasadach.
W trakcie warsztatu wyjaśnimy, czym jest delegowanie, a czym nie jest, jakie bariery najczęściej blokują menedżerów oraz dlaczego przekazywanie zadań bywa trudne. Przedstawimy prostą mapę delegowania, która pomaga określić, jakie zadania warto delegować, komu i na jakich zasadach. Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki, jak delegować w sposób, który wzmacnia odpowiedzialność i rozwój, a nie tworzy dodatkowych ryzyk czy chaosu.
Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:15 – 13:00 – 2 tura, 13:45 – 15.30 – 3 tura
Zainteresował Cię nasz program konferencji?