Obserwuj nas na

Program

Poznaj program konferencji
Dzień 1
Dzień 2
Prelegenci
Andrzej Biziuk
Joanna Czerska

Wprowadzenie, czyli po co tu się spotykamy

09:00 - 09:40Joanna Czerska - Prezes Zarządu i Andrzej Biziuk - Wiceprezes Zarządu, LeanQ Team
Prelegenci
Dagmara Jasińska (Gutowska)
Zespół LeanQ Team

Moja droga managera zarządzającego w duchu lean

09:40 - 10:20Dagmara Jasińska (Gutowska) – Lean Leader, Bank BPH
Prelegenci
Sebastian Słowik
Radosław Sacher

Nauka poprzez (g)rywalizację? Czyli poznajcie nasze innowacyjne metody doskonalenia

10:20 - 11:00Radosław Sacher - Dyrektor CI i Sebastian Słowik - Inżynier optymalizacji procesów, Wielton

Przerwa kawowa

11:00 - 11:30
Prelegenci
Arkadiusz Baraniok
Zespół LeanQ Team

Czy lean w małej firmie ma sens?

11:30 - 12:10Arkadiusz Baraniok - Prezes Zarządu, Agentools
Prelegenci
Leszek Kaczmarek
Zespół LeanQ Team

Perspektywa w Lean – studium przypadku

12:10 - 12:50Leszek Kaczmarek - Dyrektor Fabryki, CNH Industrial Polska 
Prelegenci
Hanna Sikorska
Zespół LeanQ Team

Młody Lean Lider, czyli jak leanuje polska młodzież

12:50 - 13:10Hanna Sikorska – Koordynator Grup, Fundacja Lean Education

Lunch

13:10 - 14:00
Prelegenci
Anna Grzybowska
Zespół LeanQ Team

Lean online – jak to się robi w globalnej firmie usługowej

14:00 - 14:30Anna Grzybowska – Transition Project Lead, TMF Group
Prelegenci
Sylwia Fil
Joanna Czerska
Dagmara Jasińska (Gutowska)

Kulturowe wyzwania dla japońskiego stylu zarządzania – Panel dyskusyjny

14:30 - 15:20Dagmara Jasińska (Gutowska), Sylwia Fil i Joanna Czerska

Przerwa kawowa

15:20 - 15:40
Prelegenci
Marcin Popek
Alicja Ulwan-Olfans

Lean Test Heroes powracają. Wzloty, upadki I inne… przypadki

15:40 - 16:10Alicja Ulwan - Olfans, Manager IT i Marcin Popek, LCL Product Manager, ATC Cargo
Prelegenci
Marcin Młyński
Zespół LeanQ Team

AI, AI sir. Wyścig człowieka z technologią w ciągłym doskonaleniu

16:10 - 16:40Marcin Młyński - CEO, Fundacja CODE:ME
Prelegenci
Andrzej Biziuk
Joanna Czerska

Zakończenie, czyli co dalej

16:40 - 17:00Joanna Czerska - Prezes Zarządu i Andrzej Biziuk - Wiceprezes Zarządu, LeanQ Team

Dzień 2 - warsztaty

Każdy z uczestników warsztatów będzie miał możliwość uczestniczenia w 3 z 4 realizowanych warsztatów. 

Temat 1: Metoda FRIS® – „miękkie” wsparcie dla transformacji Lean w firmie

Prowadzący: Anna Worsztynowicz i Joanna Czerska / LeanQ Team

Metoda FRIS® w oparciu o wyniki badań naukowych, dostarcza informacji na temat różnych Stylów Myślenia – Zawodników, Wizjonerów, Partnerów i Badaczy. Sprawdziliśmy – to bardzo użyteczna wiedza, także na polu leanowym. Pomaga, by łagodnie i „miękko” przejść przez transformację lean. Ułatwia przygotowanie ludzi na nadchodzące zmiany, dbając też o potrzeby różnych osób w procesie transformacji.

 

Podczas warsztatu znajdziesz odpowiedzi na pytania, czego potrzebują ludzie na etapie rozpoczęcia działań transformacyjnych oraz w trakcie ich realizacji. A także, jak zwiększyć szansę na dobrą współpracę w procesie zmiany?

 

Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:30 – 13:15 – 2 tura, 14:15 – 16.00 – 3 tura

Temat 2: Mapowanie Makigami – nasz kierunek do eliminacji silosów w usługach

Prowadzący: Maciej Worsztynowicz i Łukasz Serafinowski / LeanQ Team

Metoda Makigami to kompleksowe podejście do usprawniania procesów usługowych, poprzez skupienie się na współpracy międzydziałowej. Makigami eliminuje bariery między działami, zwłaszcza problem myślenia „silosowego”. Wizualizując przebieg procesu, identyfikuje zbędne działania i punkty nieefektywności. W odróżnieniu od innych metod mapowania, MAKIGAMI kładzie nacisk na efektywne i szybkie działania.

 

Podczas warsztatu przekonasz się, że uniwersalność tej metody obejmuje także środowisko produkcyjne oraz obszary okołoprodukcyjne, tam, gdzie dominuje informacja nad rzeczami materialnymi.

 

Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:30 – 13:15 – 2 tura, 14:15 – 16.00 – 3 tura

Temat 3: Od celu do działania. Wizualne Zarządzanie Wynikami

Prowadzący: Arkadiusz Tałałaj i Dariusz Suchłabowicz / LeanQ Team 

Jeśli ktoś poszukuje sposobu na zwiększenie zaangażowania zespołu i pomocy przy osiąganiu celów strategicznych, powinien poznać Wizualne Zarządzanie Wynikami zwane też Daily Management. To też odpowiedź na pytania: Dlaczego nie osiągamy założonych celów? Co zrobić, by rozwijać się w wyznaczonym kierunku? Jak sprawić, aby pracownicy pomogli nam w realizacji strategii?

 

W trakcie warsztatu przedstawimy sprawdzoną ścieżkę przejścia od zaplanowanych działań do efektywnych przeglądów ich realizacji oraz odczarujemy „misterium” zaangażowanych zespołów. Wypracujemy narzędzia, dzięki którym wszyscy zrozumieją swoją rolę w ciągłym doskonaleniu.

 

Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:30 – 13:15 – 2 tura, 14:15 – 16.00 – 3 tura

Temat 4: Rola zaufania w firmie, czyli jak budować kulturę otwartości

Prowadzący: Dorota Mejri i Piotr Bielawski / LeanQ Team

Jeśli ktoś odpowie przecząco na chociaż jedno z poniższych pytań, to być może przyczyną takiego stanu rzeczy jest brak zaufania pracowników do przełożonych i do siebie nawzajem. Czy w Twojej organizacji ludzie otwarcie przyznają się, że czegoś nie wiedzą, nie umieją, nie rozumieją? Czy dzielą się swoimi wątpliwościami? Czy zadają pytania, żeby lepiej zrozumieć temat? Czy dzielą się pomysłami? Kwestionują status quo?

 

Podczas warsztatu porozmawiamy o tym, jak budować kulturę otwartości, gdzie pracownicy są gotowi przyznawać się do błędów, informować o problemach i nieprawidłowościach, podawać prawdziwe, „niewygodne” dane, a nawet kwestionować „status quo”.

 

Godziny warsztatów: 9:15 – 11:00 – 1 tura, 11:30 – 13:15 – 2 tura, 14:15 – 16.00 – 3 tura

Zainteresował Cię nasz program konferencji?