Program

Program konferencji

9.00-9.45 | Wstęp

9.45-10.15| Polskie wdrażanie lean z japońskiej perspektywy

LeanQ Team

Kultura ciągłego doskonalenia wywodzi się z Japonii, więc naturalne jest, że większość próbuje stosować „Kaizen” wzorując się bezpośrednio na przykładach japońskich firm. Czy jednak potrafimy zrozumieć japońskie podejście do ich ciągłego rozwoju małymi krokami? Czy nasze adaptacje lean są przystosowaniem do naszej rzeczywistości czy może wypaczeniem idei? O tym dowiemy się z opowieści Joanny Czerskiej, która podzieli się z nami swoimi wspomnieniami z wyprawy do Japonii oraz spróbuje wskazać wspólne punkty i różnice w podejściu do ciągłego doskonalenia Japończyków i Polaków.

10.15-10.45 | Prosty proces doskonalenia organizacji

ZAKŁADY FARMACEUTYCZNE POLPHARMA

Czy wystarczy, by pracownicy produkcyjni opierali się na czynnościach opisanych w instrukcjach i raportach, by zapewnić oczekiwaną jakość i wydajność? Podczas wystąpienia ekspertki z branży farmaceutycznej, gdzie mamy do czynienia ze skomplikowanymi procesami produkcyjnymi, dowiemy się, jakich obszarów rozwoju pracowników nie można zaniedbać, by brak wiedzy i zrozumienia przez pracowników nie był przyczyną ryzyka i wymiernych strat.

10.45-11.15 | Lean Leadership, czyli po co i jak rozwijać liderów?

Zakłady Porcelany Stołowej Lubiana

Według Petera Druckera „Liderzy, którzy najwięcej osiągają, nigdy nie mówią „ja”. Nie myślą w kategoriach „ja”. Myślą „my”. Myślą „zespół”. Nie każdy ma predyspozycje do bycia liderem. Jakie cechy powinni zatem posiadać liderzy? W czym te cechy mogą im pomóc i jak je rozwijać? Dowiedz się podczas tej konferencji.

11.15-11.45 | Przerwa kawowa

11.45-12.45 | Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?

PANEL DYSKUSYJNY

Próba odpowiedzi na pytanie, dlaczego nowi pracownicy tak szybko zniechęcają się do pracy w nowej firmie i opuszczają ją nawet w ciągu kilku tygodni, mimo, że otrzymują satysfakcjonujące wynagrodzenie i warunki pracy. Dyskusja o roli managerów, którzy często nie są w stanie w odpowiednim momencie zareagować na niepokojące sygnały w postawach nowozatrudnionych i bywają zaskoczeni rezygnacją nowego pracownika z pracy nie wiedząc, co było prawdziwą przyczyną jego odejścia.

11.45-12.45 | Jak skutecznie wdrażać zmiany w organizacji?

PANEL DYSKUSYJNY

Według różnych źródeł i statystyk 70% programów wdrożenia zmian kończy się fiaskiem. Będziemy wspólnie próbowali odpowiedzieć na pytanie, jak zwiększyć skuteczność wdrażania zmian, gdzie leży przyczyna porażek, a gdzie źródło sukcesów. Porozmawiamy jakie są najlepsze praktyki, jakie narzędzia warto stosować.

11.45-12.45 | Wyzwania i problemy liderów zespołów produkcyjnych i usługowych

PANEL DYSKUSYJNY

Dyskusja poświęcona próbie odpowiedzi na pytanie o rolę liderów operacyjnych zespołów we współczesnym przedsiębiorstwie. Jakie mają wyzwania? Z jakimi problemami się borykają. Od kogo mogą oczekiwać wsparcia i pomocy?

12.45-13.30| Lunch

13.30-14.00 | Młody Lean Lider, czyli Lean Thinking w młodzieżowym wydaniu

Lean Education

Gośćmi specjalnymi naszej konferencji będą finaliści drugiej edycji programu Młody Lean Lider- zespół Delta z VII Liceum im. Janusza Kusocińskiego w Bydgoszczy. Zaprezentują wyniki swojej pracy z ostatniego etapu programu, w którym najlepsze zespoły rozwiązywały realne wyzwania na terenie przedsiębiorstw. Docenić będzie można jak duże rezultaty może osiągnąć zaangażowany zespół dowodzony przez świadomego Lidera.

14.00-14.30 | Siła rezultatów we współpracy z klientem

Rewit Księgowi I Biegli Rewidenci

Skąd pomysł na lean w księgowości? Odpowiedź można będzie usłyszeć podczas prelekcji przedstawicielek firmy Rewit, które pokażą, jak dzięki współpracy na linii klient-firma księgowa oraz wdrożeniu mechanizmów ciągłego doskonalenia zmniejszono pracochłonność obsługi klienta oraz uproszczono proces dostarczania dokumentacji księgowej.

14.30-15.00 | Przerwa kawowa

15.00-15.30 | Okiełznać chaos, czyli doskonalenie w planowaniu i zarządzaniu zapasami

BLACK RED WHITE

Za duży zapas na wyrobach, półfabrykatach i materiałach? Braki w magazynie na wyrobach i materiałach? Sprzedaż, Planowanie i Produkcja pracują tylko w swoich „silosach”? Gdy mamy metodę, ludzi, odpowiedzialność i zaangażowanie, można zmienić wszystko.

15.30-16.00 | Lean jest dla ludzi

LEAN JEST DLA LUDZI

Lean, ze wszystkimi swoimi narzędziami i pojęciami, staje się coraz bardziej powszechny. A co za tym idzie, dociera do coraz szerszego grona pracowników w firmach. Jednak nie zawsze łatwo jest im wytłumaczyć, o co w tym wszystkim tak naprawdę chodzi. Z prelekcji dowiesz się, o czym i jak rozmawiać z pracownikami, aby zrozumieli, a następnie chcieli się zaangażować w leanową transformację. Bo przecież zrozumienie jest podstawą sukcesu!

16.00-16.30 | Zakończenie

Program konferencji może ulec zmianie.

Prelegenci i prowadzący debaty

JoannaCzerska_10-kwadrat

Polskie wdrażanie lean z japońskiej perspektywy

Joanna Czerska

V-CE PREZES ZARZĄDU, DYREKTOR MERYTORYCZNY | LEANQ TEAM
Monika_Barańska_Polpharma

Prosty proces doskonalenia organizacji

Monika Barańska

LEAN EXPERT | ZAKŁADY FARMACEUTYCZNE POLPHARMA
IMG_20180903_124431

Młody Lean Lider, czyli Lean Thinking w młodzieżowym wydaniu

Piotr Bielawski

PREZES FUNDACJI | LEAN EDUCATION
LUBIANA_3307

Lean Leadership, czyli po co i jak rozwijać liderów?

Zbigniew Andrzejewski

PREZES ZARZĄDU | ZAKŁADY PORCELANY STOŁOWEJ LUBIANA
Fabian Matłoch

Lean Leadership, czyli po co i jak rozwijać liderów?

Fabian Matłoch

LEAN MANAGER | ZAKŁADY PORCELANY STOŁOWEJ LUBIANA
Emilia Adamiec

Siła rezultatów we współpracy z klientem

Emilia Adamiec-Brancewicz

V-CE DYREKTOR DZIAŁU| REWIT KSIĘGOWI I BIEGLI REWIDENCI
katarzyna wojewódka

Siła rezultatów we współpracy z klientem

Katarzyna Wojewódka

DYREKTOR DZIAŁU | REWIT KSIĘGOWI I BIEGLI REWIDENCI
KD-zdjecie-szerokie

Lean jest dla ludzi | Wyzwania i problemy liderów zespołów produkcyjnych i usługowych

Krzysztof Dobrowolski

LEAN JEST DLA LUDZI
PK_MW_konferencja-2

Okiełznać chaos, czyli doskonalenie w planowaniu i zarządzaniu zapasami

Marek Wesołowski

DYREKTOR DS. PRODUKCJI | BLACK RED WHITE
PK_MW_konferencja-1

Okiełznać chaos, czyli doskonalenie w planowaniu i zarządzaniu zapasami

Piotr Kierepka

DYREKTOR DS. S&OP I PLANOWANIA PRODUKCJI | BLACK RED WHITE
IMG_9756 (3)

Jak skutecznie wdrażać zmiany w organizacji?

Marcin Chabowski

PREZES ZARZĄDU | SOLUTION
MWO

Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?

Maciej Worsztynowicz

KONSULTANT I TRENER | LEANQ TEAM
ArkadiuszTałałaj_09

Wyzwania i problemy liderów zespołów produkcyjnych i usługowych?

Arkadiusz Tałałaj

KONSULTANT I PROJECT MANAGER | LEANQ TEAM
AndrzejBiziuk_03

Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?

Andrzej Biziuk

KONSULTANT I DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY | LEANQ TEAM