Polska drugą Japonią? Czy kopiowanie rozwiązań Toyoty ma sens?
Coraz częściej słyszymy wątpliwości, czy w polskiej rzeczywistości stosowanie japońskiej kultury pracy ma wartość.
Dlatego też postanowiliśmy dla zainteresowanych tym tematem, zorganizować bezpłatne webinarium, podczas którego podzieliliśmy się naszymi doświadczeniami, a przed wszystkim refleksjami naszych klientów z zakresu transformacji lean. O czym rozmawialiśmy podczas naszego webinarium?
- Skupiliśmy się na rozróżnieniu zasad filozofii kaizen i „wdrażania” lean.
- Mówiliśmy o wyzwaniach, z jakimi spotykają się polscy menedżerowie w trakcie adaptowania rozwiązań Toyoty na polskim gruncie.
- Zwróciliśmy uwagę na najczęstsze obawy w trakcie „adaptacji” doskonałości operacyjnej w polskich realiach i podpowiedzieliśmy jak sobie z nimi radzić.
- Wspomnieliśmy też o programie naszej konferencji, podczas której rozwiniemy temat naszego webinarium.
Odpowiedzieliśmy na pytania:
Jaka jest różnica między kulturą lean a filozofią kaizen?
Co powinniśmy wiedzieć o kulturze pracy managerów w Toyocie?
Kopiować czy nie kopiować rozwiązania Toyoty?
Dlaczego mamy opór przed stosowaniem japońskich rozwiązań?
Co zadziała w polskich realiach?
Czy możemy dowolnie adaptować sprawdzone, japońskie rozwiązania?
Kiedy możemy mówić o sukcesie lean w naszej firmie?
Na „miękko” czy na „twardo”? Czyli jak transformować organizację.
Kto poprowadził webinarium?
Nasi prelegenci to eksperci LeanQ Team z wieloletnim managerskim doświadczeniem zawodowym i doradczym w zakresie wspierania firm w doskonałości operacyjnej.
Joanna Czerska
Andrzej Biziuk