Arkadiusz Tałałaj – Konsultant i Project Manager, LeanQ Team
Metody Mapowania Procesów, czyli jak mapować różne biznesy zaczynając od celu, nie od narzędzia.
Chcesz lepiej rozumieć swoje procesy, ale masz wrażenie, że narzędzi jest zbyt dużo: SIPOC, VSM, Makigami, Flowchart, BPMN, a do tego jeszcze mapy „as-is” i „to-be”? A może zastanawiasz się, którą metodę wybrać, kiedy czas jest ograniczony, a zespół nie ma doświadczenia w mapowaniu? Jeśli te pytania brzmią znajomo — ten mini warsztat jest dla Ciebie.
Podczas praktycznej sesji sprawdzimy, jak dobierać metodę mapowania do konkretnego problemu operacyjnego. Uczestnicy dostaną realny case, w którym trzeba podjąć decyzję: jaka technika mapowania dostarczy najszybszej i najcenniejszej informacji dla zespołu?