Dorota Mejri i Piotr Bielawski – LeanQ Team
Temat 4: Mapa delegowania, czyli jak mądrze przekazywać zadania i budować odpowiedzialność w zespole.
Delegowanie to nie tylko sposób na organizowanie pracy menedżera, lecz przede wszystkim umiejętne dopasowywanie zadań do potencjału członków zespołu, tak aby wzmacniać ich rozwój i odpowiedzialność. Z badań i praktyki wiemy, że skuteczne delegowanie podnosi efektywność, wspiera rozwój kompetencji i buduje dojrzałość zespołu — pod warunkiem, że jest realizowane w sposób przemyślany i oparty na jasnych zasadach.
W trakcie warsztatu wyjaśnimy, czym jest delegowanie, a czym nie jest, jakie bariery najczęściej blokują menedżerów oraz dlaczego przekazywanie zadań bywa trudne. Przedstawimy prostą mapę delegowania, która pomaga określić, jakie zadania warto delegować, komu i na jakich zasadach. Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki, jak delegować w sposób, który wzmacnia odpowiedzialność i rozwój, a nie tworzy dodatkowych ryzyk czy chaosu.