Joanna Czerska i Dariusz Suchłabowicz – LeanQ Team
Temat 3: Personal Hoshin Kanri. Zrozumieć proces osiągania celów.
Chcesz zrozumieć, dlaczego wdrożenie Hoshin Kanri w firmie bywa takie trudne? Najlepiej sprawdzić to… na sobie. Podczas warsztatu przećwiczysz Personal Hoshin Kanri tak, jak robią to liderzy w japońskich firmach — od refleksji, przez wybór jednego sensownego celu, aż po konkretny plan działania. Dzięki temu na własnej skórze poczujesz, jakie decyzje są naprawdę trudne i dlaczego bez nawyku przeglądu cele szybko zamieniają się w marzenia.
To praktyczna lekcja, która pozwoli Ci zrozumieć logikę Hoshin Kanri od środka, zanim zastosujesz ją w organizacji. A jednocześnie okazja, by samodzielnie sprawdzić, jak proste może być narzędzie, które potrafi nadać kierunek całej firmie — pod warunkiem, że najpierw nadaje kierunek Tobie.