Obserwuj nas na

Program 2018

[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” css=”.vc_custom_1535534155946{padding-top: 60px !important;padding-bottom: 0px !important;}” z_index=””][vc_column][vc_column_text]

Program konferencji 2018. Program konferencji 2019 znajduje się na stronie głównej.

[/vc_column_text][qode_workflow animate=”yes” el_class=”Program konferencji” line_color=”#c00000″][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ image_float=”yes” title=”9.00-9.45 | Wstęp” circle_border_color=”#c00000″ image=”617″][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ title=”9.45-10.15| Polskie wdrażanie lean z japońskiej perspektywy” subtitle=”LeanQ Team” circle_border_color=”#c00000″ text=”Kultura ciągłego doskonalenia wywodzi się z Japonii, więc naturalne jest, że większość próbuje stosować „Kaizen” wzorując się bezpośrednio na przykładach japońskich firm. Czy jednak potrafimy zrozumieć japońskie podejście do ich ciągłego rozwoju małymi krokami? Czy nasze adaptacje lean są przystosowaniem do naszej rzeczywistości czy może wypaczeniem idei? O tym dowiemy się z opowieści Joanny Czerskiej, która podzieli się z nami swoimi wspomnieniami z wyprawy do Japonii oraz spróbuje wskazać wspólne punkty i różnice w podejściu do ciągłego doskonalenia Japończyków i Polaków.” image=”1350″][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ image_float=”yes” title=”10.15-10.45 | Prosty proces doskonalenia organizacji” subtitle=”ZAKŁADY FARMACEUTYCZNE POLPHARMA” circle_border_color=”#c00000″ text=”Czy wystarczy, by pracownicy produkcyjni opierali się na czynnościach opisanych w instrukcjach i raportach, by zapewnić oczekiwaną jakość i wydajność? Podczas wystąpienia ekspertki z branży farmaceutycznej, gdzie mamy do czynienia ze skomplikowanymi procesami produkcyjnymi, dowiemy się, jakich obszarów rozwoju pracowników nie można zaniedbać, by brak wiedzy i zrozumienia przez pracowników nie był przyczyną ryzyka i wymiernych strat.” image=”1355″][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ title=”10.45-11.15 | Lean Leadership, czyli po co i jak rozwijać liderów?” subtitle=”Zakłady Porcelany Stołowej Lubiana” circle_border_color=”#c00000″ text=”Według Petera Druckera „Liderzy, którzy najwięcej osiągają, nigdy nie mówią „ja”. Nie myślą w kategoriach „ja”. Myślą „my”. Myślą „zespół”. Nie każdy ma predyspozycje do bycia liderem. Jakie cechy powinni zatem posiadać liderzy? W czym te cechy mogą im pomóc i jak je rozwijać? Dowiedz się podczas tej konferencji.” image=”1352″][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ image_float=”yes” title=”11.15-11.45 | Przerwa kawowa” circle_border_color=”#c00000″ image=”617″][qode_workflow_item title=”11.45-12.45 | Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?” subtitle=”PANEL DYSKUSYJNY” image=”1451″ circle_border_color=”#c00000″ circle_background_color=”#c00000″ text=”Próba odpowiedzi na pytanie, dlaczego nowi pracownicy tak szybko zniechęcają się do pracy w nowej firmie i opuszczają ją nawet w ciągu kilku tygodni, mimo, że otrzymują satysfakcjonujące wynagrodzenie i warunki pracy. Dyskusja o roli managerów, którzy często nie są w stanie w odpowiednim momencie zareagować na niepokojące sygnały w postawach nowozatrudnionych i bywają zaskoczeni rezygnacją nowego pracownika z pracy nie wiedząc, co było prawdziwą przyczyną jego odejścia.”][qode_workflow_item image_float=”yes” title=”11.45-12.45 | Jak skutecznie wdrażać zmiany w organizacji?” subtitle=”PANEL DYSKUSYJNY” image=”1450″ circle_border_color=”#c00000″ circle_background_color=”#c00000″ text=”Według różnych źródeł i statystyk 70% programów wdrożenia zmian kończy się fiaskiem. Będziemy wspólnie próbowali odpowiedzieć na pytanie, jak zwiększyć skuteczność wdrażania zmian, gdzie leży przyczyna porażek, a gdzie źródło sukcesów. Porozmawiamy jakie są najlepsze praktyki, jakie narzędzia warto stosować.”][qode_workflow_item title=”11.45-12.45 | Wyzwania i problemy liderów zespołów produkcyjnych i usługowych” subtitle=”PANEL DYSKUSYJNY” image=”1502″ circle_border_color=”#c00000″ circle_background_color=”#c00000″ text=”Dyskusja poświęcona próbie odpowiedzi na pytanie o rolę liderów operacyjnych zespołów we współczesnym przedsiębiorstwie. Jakie mają wyzwania? Z jakimi problemami się borykają. Od kogo mogą oczekiwać wsparcia i pomocy?”][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ image_float=”yes” title=”12.45-13.30| Lunch” circle_border_color=”#c00000″ image=”617″][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ title=”13.30-14.00 | Młody Lean Lider, czyli Lean Thinking w młodzieżowym wydaniu” subtitle=”Lean Education” circle_border_color=”#c00000″ image=”1404″ text=”Gośćmi specjalnymi naszej konferencji będą finaliści drugiej edycji programu Młody Lean Lider- zespół Delta z VII Liceum im. Janusza Kusocińskiego w Bydgoszczy. Zaprezentują wyniki swojej pracy z ostatniego etapu programu, w którym najlepsze zespoły rozwiązywały realne wyzwania na terenie przedsiębiorstw. Docenić będzie można jak duże rezultaty może osiągnąć zaangażowany zespół dowodzony przez świadomego Lidera.”][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ image_float=”yes” title=”14.00-14.30 | Siła rezultatów we współpracy z klientem” subtitle=”Rewit Księgowi I Biegli Rewidenci” image=”1410″ circle_border_color=”#c00000″ text=”Skąd pomysł na lean w księgowości? Odpowiedź można będzie usłyszeć podczas prelekcji przedstawicielek firmy Rewit, które pokażą, jak dzięki współpracy na linii klient-firma księgowa oraz wdrożeniu mechanizmów ciągłego doskonalenia zmniejszono pracochłonność obsługi klienta oraz uproszczono proces dostarczania dokumentacji księgowej.”][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ title=”14.30-15.00 | Przerwa kawowa” circle_border_color=”#c00000″ image=”617″][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ image_float=”yes” title=”15.00-15.30 | Okiełznać chaos, czyli doskonalenie w planowaniu i zarządzaniu zapasami” subtitle=”BLACK RED WHITE” image=”1509″ circle_border_color=”#c00000″ text=”Za duży zapas na wyrobach, półfabrykatach i materiałach? Braki w magazynie na wyrobach i materiałach? Sprzedaż, Planowanie i Produkcja pracują tylko w swoich „silosach”? Gdy mamy metodę, ludzi, odpowiedzialność i zaangażowanie, można zmienić wszystko.”][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ title=”15.30-16.00 | Lean jest dla ludzi” subtitle=”LEAN JEST DLA LUDZI” image=”1349″ circle_border_color=”#c00000″ text=”Lean, ze wszystkimi swoimi narzędziami i pojęciami, staje się coraz bardziej powszechny. A co za tym idzie, dociera do coraz szerszego grona pracowników w firmach. Jednak nie zawsze łatwo jest im wytłumaczyć, o co w tym wszystkim tak naprawdę chodzi. Z prelekcji dowiesz się, o czym i jak rozmawiać z pracownikami, aby zrozumieli, a następnie chcieli się zaangażować w leanową transformację. Bo przecież zrozumienie jest podstawą sukcesu!”][qode_workflow_item title_tag=”h3″ subtitle_tag=”h6″ image_float=”yes” title=”16.00-16.30 | Zakończenie” circle_border_color=”#c00000″ image=”617″][/qode_workflow][vc_column_text]

Program konferencji może ulec zmianie.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”yes” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” css=”.vc_custom_1535534120794{padding-top: 00px !important;padding-bottom: 65px !important;}” z_index=””][vc_column width=”5/6″][vc_empty_space][vc_column_text]

Prelegenci i prowadzący debaty

[/vc_column_text][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” el_class=”team-l-info”][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_name=”Joanna Czerska” team_position=”V-CE PREZES ZARZĄDU, DYREKTOR MERYTORYCZNY | LEANQ TEAM” position_color=”#c00000″ team_image=”1240″ team_description=”Polskie wdrażanie lean z japońskiej perspektywy”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1209″ team_name=”Monika Barańska” team_position=”LEAN EXPERT | ZAKŁADY FARMACEUTYCZNE POLPHARMA” position_color=”#c00000″ team_description=”Prosty proces doskonalenia organizacji”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_name=”Piotr Bielawski” team_position=”PREZES FUNDACJI | LEAN EDUCATION” position_color=”#c00000″ team_image=”1380″ team_description=”Młody Lean Lider, czyli Lean Thinking w młodzieżowym wydaniu”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1217″ team_name=”Zbigniew Andrzejewski” team_position=”PREZES ZARZĄDU | ZAKŁADY PORCELANY STOŁOWEJ LUBIANA” position_color=”#c00000″ team_description=”Lean Leadership, czyli po co i jak rozwijać liderów?”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” el_class=”team-l-info”][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1292″ team_name=”Fabian Matłoch” team_position=”LEAN MANAGER | ZAKŁADY PORCELANY STOŁOWEJ LUBIANA” position_color=”#c00000″ team_description=”Lean Leadership, czyli po co i jak rozwijać liderów?”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1213″ team_name=”Emilia Adamiec-Brancewicz” team_position=”V-CE DYREKTOR DZIAŁU| REWIT KSIĘGOWI I BIEGLI REWIDENCI” position_color=”#c00000″ team_description=”Siła rezultatów we współpracy z klientem”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1215″ team_name=”Katarzyna Wojewódka” team_position=”DYREKTOR DZIAŁU | REWIT KSIĘGOWI I BIEGLI REWIDENCI” position_color=”#c00000″ team_description=”Siła rezultatów we współpracy z klientem”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1216″ team_name=”Krzysztof Dobrowolski” team_position=”LEAN JEST DLA LUDZI” position_color=”#c00000″ team_description=”Lean jest dla ludzi | Wyzwania i problemy liderów zespołów produkcyjnych i usługowych”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” el_class=”team-l-info”][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1211″ team_name=”Marek Wesołowski” team_position=”DYREKTOR DS. PRODUKCJI | BLACK RED WHITE” position_color=”#c00000″ team_description=”Okiełznać chaos, czyli doskonalenie w planowaniu i zarządzaniu zapasami”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1210″ team_name=”Piotr Kierepka” team_position=”DYREKTOR DS. S&OP I PLANOWANIA PRODUKCJI | BLACK RED WHITE” position_color=”#c00000″ team_description=”Okiełznać chaos, czyli doskonalenie w planowaniu i zarządzaniu zapasami”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_name=”Marcin Chabowski” team_position=”PREZES ZARZĄDU | SOLUTION” position_color=”#c00000″ team_image=”1414″ team_description=”Jak skutecznie wdrażać zmiany w organizacji?”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1445″ team_name=”Maciej Worsztynowicz” team_position=”KONSULTANT I TRENER | LEANQ TEAM” position_color=”#c00000″ team_description=”Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” el_class=”team-l-info”][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_name=”Arkadiusz Tałałaj” team_position=”KONSULTANT I PROJECT MANAGER | LEANQ TEAM” position_color=”#c00000″ team_image=”1447″ team_description=”Wyzwania i problemy liderów zespołów produkcyjnych i usługowych?”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][q_team type=”info_below_image” title_tag=”h3″ show_separator=”no” team_social_icon_1=”” team_social_icon_2=”” team_social_icon_3=”” team_social_icon_4=”” team_social_icon_5=”” team_image=”1444″ team_name=”Andrzej Biziuk” team_position=”KONSULTANT I DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY | LEANQ TEAM” position_color=”#c00000″ team_description=”Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?”][vc_empty_space height=”40px”][/vc_column][vc_column width=”1/4″ offset=”vc_col-lg-3 vc_col-md-3 vc_col-xs-12″][/vc_column][vc_column width=”1/4″][/vc_column][/vc_row]