Konferencja „Polak potrafi! Lean w polskich realiach” to wydarzenie, które dostarczy aktualnych informacji i pozwoli wymienić się doświadczeniami związanymi z rozwojem koncepcji Lean Management w firmach logistycznych, usługowych i produkcyjnych funkcjonujących w polskiej kulturze. W programie spotkania przewidziano interaktywne prelekcje firm wdrażających doskonałość operacyjną, panele dyskusyjne i wystąpienia prowadzone przez praktyków dla praktyków.
Partnerzy konferencji
Konferencja współorganizowana jest przez LeanQ Team Sp. z o.o., firmę Personel Profit, Agencję Rozwoju Pomorza oraz Fundację Lean Education, przy wsparciu organizacji społecznych i mediów wspierających „szczupłe” zarządzanie w Polsce, a przede wszystkich polskich przedsiębiorstw, które doskonalą swoje firmy, adaptując na lokalny rynek japońską filozofię Kaizen i koncepcję Lean Management.
– prawdziwe przykłady wdrożeń w polskiej rzeczywistości z plusami i minusami lokalnych adaptacji koncepcji Lean
– tylko merytoryczne wystąpienia pokazujące przykłady działania lean w Polsce, bez stoisk reklamowych i sprzedażowych
– dużo przykładów, wymiana doświadczeń, pytań i interakcji oraz budowania relacji między uczestnikami
– okazja, która rzadko się zdarza, by poznać środowisko praktyków i entuzjastów leanu mieszkających oraz działających na Pomorzu
Program konferencji może ulec zmianie.
Dyskusja poświęcona próbie odpowiedzi na pytanie o przyszłość zespołów i menadżerów w przedsiębiorstwie. Jakie będą stawiane przed nimi wyzwania? Z jakimi problemami będą się borykać? Dokąd będą zmierzać?
Tyle się mówi i pisze o misji, wizji i wartościach firmowych, ale czy na pewno potrafimy zrobić z nimi coś więcej niż tylko umieścić na plakatach i w prezentacjach? Ten warsztat pozwoli omówić i wypracować listę możliwości, które dadzą sposobność do zaangażowania pracowników
Nasze badania opinii pracowników pokazują, że większość z pracowników produkcji nie widzi szans na rozwój swojej kariery, co w konsekwencji prowadzi do poszukiwania innych możliwości w kolejnej firmie. Ale czy na pewno pracownik produkcji nie może robić kariery? Na warsztacie spróbujemy odpowiedzieć na to pytanie
Czy konstrukcja struktury organizacyjnej ma znaczenie dla wyników procesów? Jak budować struktury, które pomagają eliminować silosy? To pytania na które odpowiemy sobie podczas warsztatu
Jaki powinien być lider (manager/kierownik/mistrz/lider/brygadzosta), by efektywnie wspierać rozwój swoich podwładnych i budować zaangażowanie oraz odpowiedzialność za osiągane wyniki? Odpowiedzi na to pytanie będziemy poszukiwać podczas warsztatu
Jak komunikować dużą zmianę, a jak małe zmiany? Jak wykorzystać daily management do komunikacji zmian i jak budować treść komunikatu, by zminimalizować wątpliwości odbiorców? O tym porozmawiamy podczas warsztatu.
Jeśli czytaliście książki Patrica Lencioniego, to już wiecie o czym będzie ten warsztat! A dla tych, którzy Lencioniego nie poznali zapraszamy do pracy nad piramidą przezwyciężania dysfunkcji w pracy zespołu i kroków budowy zespołu, który będzie zaangażowany i odpowiedzialny za swoje wyniki.
Zagadnienie dotyczy barier i wyzwań, z jakimi spotykają się polskie firmy w dobie najniższego w najnowszej historii bezrobocia w naszym kraju i napływem siły roboczej z szeroko rozumianego Wschodu (głównie z Ukrainy). Z jednej strony do pokonania są bariery kulturowe (odmienna od polskiej mentalność) a także językowe (potrzebne są skuteczne metody szkoleń i szybkich wdrożeń imigrantów do pracy.
Poruszane zagadnienia: praca poprzez wartości, zarówno adaptacja pracownika (pierwsze dni i tygodnie w firmie), szkolenia stanowiskowe, rola opiekuna, jak lean leadership dla zaadaptowanych już pracowników, którzy zaczynają tracić motywację lub czują się niedowartościowani.
Temat dla osób początkujących w lean, niezaznajomionych z całościową koncepcją, znającą ją jedynie z wyrwanych z kontekstu narzędzi (często stosowanych niezgodnie z ich właściwym przeznaczeniem, np. 5S czy SMED)