Polak potrafi! Lean w polskich realiach
Konferencja „Polak potrafi! Lean w polskich realiach” to wydarzenie, które dostarczy aktualnych informacji i pozwoli wymienić się doświadczeniami związanymi z rozwojem koncepcji Lean Management w firmach logistycznych, usługowych i produkcyjnych funkcjonujących w polskiej kulturze. W programie spotkania przewidziano interaktywne prelekcje firm wdrażających doskonałość operacyjną, panele dyskusyjne i wystąpienia prowadzone przez praktyków dla praktyków.
Partnerzy konferencji
Konferencja współorganizowana jest przez LeanQ Team Sp. z o.o. oraz Fundację Lean Education, przy wsparciu autorów najpopularniejszych blogów związanych z ciągłym doskonaleniem, organizacji społecznych i mediów wspierających „szczupłe” zarządzanie w Polsce, a przede wszystkich polskich przedsiębiorstw, które doskonalą swoje firmy, adaptując na lokalny rynek japońską filozofię Kaizen i koncepcję Lean Management.
- Poznasz drogę do doskonałości w firmach również z polskimi korzeniami oraz lokalne adaptacje światowych standardów
- Wymienisz się doświadczeniami, jak wdrażać lean na różnych obszarach firmy
- Dowiesz się, jak Japończycy patrzą na nasze poprawianie efektywności w organizacji
- Zdobędziesz inspiracje do wdrożeń w firmach zarówno produkcyjnych, jak i usługowych oraz dystrybucyjnych
- Spotkasz ludzi z różnych branż, borykających się z takimi samymi problemami
- Odpowiesz sobie na pytanie – jak rozwijać kompetencje swoje i swoich pracowników?
- Prezesów i Dyrektorów firm produkcyjnych, logistycznych i usługowych
- HR Biznes Partnerów i Dyrektorów HR szukających inspiracji do rozwoju i angażowania pracowników
- Szefów i Managerów dążących do doskonalenia swoich działów i firm
- Właścicieli pragnących usprawniać procesy i likwidować marnotrawstwa w swoich firmach
- Liderów Zespołów i Koordynatorów Lean pragnących wymienić się doświadczeniami
Lean w polskich realiach
– prawdziwe przykłady wdrożeń w polskiej rzeczywistości z plusami i minusami lokalnych adaptacji koncepcji Lean
Brak sprzedażowych prezentacji
– tylko merytoryczne wystąpienia pokazujące przykłady działania lean w Polsce, bez stoisk reklamowych i sprzedażowych
Interaktywna forma wystąpień
– dużo przykładów, wymiana doświadczeń, pytań i interakcji oraz budowania relacji między uczestnikami
Pierwsza „leanowa” konferencja na Pomorzu
– okazja, która rzadko się zdarza, by poznać środowisko praktyków i entuzjastów leanu mieszkających oraz działających na Pomorzu
Program konferencji: 2019
9.00 - 9.15 | Wstęp
LEANQ TEAM
9.15 - 9.45 | LastingGrowth czyli budujemy drogę do doskonałości operacyjnej
LEANQ TEAM
9.45 - 10.15 | Wizja i strategia. Kluczowe elementy na drodze do doskonałości
AJ MEBLE
10.15 - 10.45 | Budowanie skutecznego zespołu
GOŚĆ SPECJALNY
10.45 - 11.15 | Doskonalenie procesu. Od potrzeb klienta do budowy procesu.
NEUCA
11.15 - 11.45 | Przerwa kawowa
11.45 - 13.00 | PANELE DYSKUSYJNE (3 wybrane spośród 10 w głosowaniu)
Zagłosuj na 3 z 10 propozycji paneli dyskusyjnych.
13.00 - 13.45| Lunch
13.45 - 14.00 | „Leanowe” kompetencje można rozwijać także w szkole!
LEAN EDUCATION
14.00 - 14.30 | Doskonalenie procesu produkcji. Gdzie jest początek, a gdzie koniec?
WIELTON
14.30 - 15.00 | Przerwa kawowa
15.00 - 15.30 | Daily Management. Wyzwania i radości
METSA GROUP
15.30 - 16.00 | Angażujemy pracowników w ciągłe doskonalenie!
IKEA GDAŃSK
16.00 - 16.30 |Zmiany, zespoły, efektywność - opowieść o wciąż zmieniającej się organizacji.
FLOWAIR
16.30 - 17.00 | Zakończenie
Program konferencji może ulec zmianie.
Propozycje paneli dyskusyjnych 2019.
1. Efektywne zespoły 2.0 w przyszłości, potencjał pokolenia Y i Z…. Co czeka nas dalej?
Dyskusja poświęcona próbie odpowiedzi na pytanie o przyszłość zespołów i menadżerów w przedsiębiorstwie. Jakie będą stawiane przed nimi wyzwania? Z jakimi problemami będą się borykać? Dokąd będą zmierzać?
2. Wizja, misja, wartości – o co chodzi?
Tyle się mówi i pisze o misji, wizji i wartościach firmowych, ale czy na pewno potrafimy zrobić z nimi coś więcej niż tylko umieścić na plakatach i w prezentacjach? Ten warsztat pozwoli omówić i wypracować listę możliwości, które dadzą sposobność do zaangażowania pracowników
3. Zarządzanie rozwojem pracowników, czyli operator robi karierę
Nasze badania opinii pracowników pokazują, że większość z pracowników produkcji nie widzi szans na rozwój swojej kariery, co w konsekwencji prowadzi do poszukiwania innych możliwości w kolejnej firmie. Ale czy na pewno pracownik produkcji nie może robić kariery? Na warsztacie spróbujemy odpowiedzieć na to pytanie
4. Struktura organizacyjna, która wspiera procesy
Czy konstrukcja struktury organizacyjnej ma znaczenie dla wyników procesów? Jak budować struktury, które pomagają eliminować silosy? To pytania na które odpowiemy sobie podczas warsztatu
5. „Servant” lider- od „wiem wszystko”, po „lean leadership”
Jaki powinien być lider (manager/kierownik/mistrz/lider/brygadzosta), by efektywnie wspierać rozwój swoich podwładnych i budować zaangażowanie oraz odpowiedzialność za osiągane wyniki? Odpowiedzi na to pytanie będziemy poszukiwać podczas warsztatu
6. Komunikowanie zmiany, czy codzienna komunikacja
Jak komunikować dużą zmianę, a jak małe zmiany? Jak wykorzystać daily management do komunikacji zmian i jak budować treść komunikatu, by zminimalizować wątpliwości odbiorców? O tym porozmawiamy podczas warsztatu.
7. Przezwyciężanie dysfunkcji pracy zespołowej
Jeśli czytaliście książki Patrica Lencioniego, to już wiecie o czym będzie ten warsztat! A dla tych, którzy Lencioniego nie poznali zapraszamy do pracy nad piramidą przezwyciężania dysfunkcji w pracy zespołu i kroków budowy zespołu, który będzie zaangażowany i odpowiedzialny za swoje wyniki.
8. Jak skutecznie wdrażać obcokrajowców do pracy w polskich firmach?
Zagadnienie dotyczy barier i wyzwań, z jakimi spotykają się polskie firmy w dobie najniższego w najnowszej historii bezrobocia w naszym kraju i napływem siły roboczej z szeroko rozumianego Wschodu (głównie z Ukrainy). Z jednej strony do pokonania są bariery kulturowe (odmienna od polskiej mentalność) a także językowe (potrzebne są skuteczne metody szkoleń i szybkich wdrożeń imigrantów do pracy.
9. Dlaczego pracownicy (i liderzy) tracą motywację i odchodzą?
Poruszane zagadnienia: praca poprzez wartości, zarówno adaptacja pracownika (pierwsze dni i tygodnie w firmie), szkolenia stanowiskowe, rola opiekuna, jak lean leadership dla zaadaptowanych już pracowników, którzy zaczynają tracić motywację lub czują się niedowartościowani.
10. Jak ugryźć ten lean – od czego zacząć swoją przygodę na drodze doskonalenia
Temat dla osób początkujących w lean, niezaznajomionych z całościową koncepcją, znającą ją jedynie z wyrwanych z kontekstu narzędzi (często stosowanych niezgodnie z ich właściwym przeznaczeniem, np. 5S czy SMED)
Partnerzy biznesowi
Partnerzy merytoryczni
Patroni medialni
